NPO-Management als Animationsaufgabe
17.05.2022
Publikationen
Grundlegender Reformbedarf
10.05.2022
Gedanken zu Teilhabe, Gleichstellung und Inklusion
Anreiz und Gefahr informeller Hierarchien
Pandemie - Risiken und Folgen
18.03.2022
Antizipation, Solidarität und der Glaube an die Wissenschaft
Hilfe auf Abruf
17.02.2022
Revolution statt Evolution im Care-Bereich
Zeit für neue Wege?
06.02.2022
Agile Organisationsformen im Sozial- und Gesundheitswesen
Soziale Einrichtungen benötigen einen stabilen Personalbestand und eine effektive Führung, sagt Dr. Matthias Schweizer.
Zunehmende Kluft zwischen Ansprüchen und Realisierbarkeit
Ungewissheit als Motor für Veränderungen
20.12.2021
Pandemie und ändernde Rahmenbedingen
Personal- und Ressourcenmangel erfordern auch in Institutionen für Menschen mit Behinderung Effizienzsteigerungen und Qualitätssicherung durch verstärkte Personalentwicklung.
APH als Datenquelle
11.05.2021
Datenauswertungen und -austausch können Alters- und Pflegeheimen Mehrwert bringen
Auswahl, Entwicklung und Förderung von Nachwuchskräften sind ein wichtiger Erfolgsfaktor und gehören deshalb auf die «strategische» Agenda.
Stellen Sie sich vor, es wird ein digitalisiertes Alters- und Pflegeheim eröffnet, realisiert als Gemeinschafts-Projekt nationaler Technologie-Startups, einer Investoren-Gruppe, der Standort-Gemeinde und einem Institut für Altersforschung.
Führung in Krisenzeiten
27.02.2021
Soziale Institutionen auf der Suche nach dem richtigen Rezept
Diese Branche läuft Gefahr, den Anschluss an die Zukunft zu verlieren. Statt die strukturellen Probleme anzugehen und die digitale Transformation voranzutreiben, setzt sie auf das Prinzip Hoffnung. Dabei zeichnet sich schon heute ab, wie das Alters- und Pflegeheim von morgen aussehen wird.
Die Virus-bedingte Ausnahmesituation ist (auch) eine Chance. Welches sind Erfolgsfaktoren der Kommunikation für Institutionen im Sozial- und Gesundheitswesen, damit diese nicht mit, sondern über die Krise wachsen?
Kaderstellen-Report 2020
07.01.2021
Starke Zunahme offener Kaderstellen im Sozial- und Gesundheitswesen. Einfluss der Pandemie?
Künstliche Intelligenz im Altersheim
20.10.2020
Die Corona-Krise als Lerngeschichte
Risiken eines Führungsvakuums
15.10.2020
Problemlösungen im Spannungsfeld Mensch-Organisation-Ökonomie
«Goethe beendete Faust II mit 83 Jahren»
07.10.2020
Wirtschaftsfaktor Silver Society
Führungswechsel als Chance
21.09.2020
Drei gute Gründe: Interim Manager erklärt, warum sich Übergangslösungen lohnen
Soziale Institutionen nach der Krise
29.05.2020
Hohe Ansprüche an Organisation und Führungskräfte
Homecare als Geschäftsmodell
26.04.2020
Taugliche Konzepte aus der Praxis
Durch die Corona-Pandemie entsteht eine zunehmende Kluft zwischen Ansprüchen und Realisierbarkeit
«Ein Führungsvakuum unbedingt verhindern»
25.03.2020
Interview mit Dr. Matthias Schweizer von Joël Ch. Wuethrich
«Nicht die Versorgung ist das Problem, sondern die Einsamkeit.»
Leben in der gewohnten Umgebung
Folgen von Corona für soziale Institutionen
17.03.2020
Wenn die leitenden Angestellten mit anpacken müssen besteht die Gefahr, dass die betriebswirtschaftliche Steuerung auf der Strecke bleibt.
Zwang zu Reaktionen und Anpassungen
Sechs Tipps für Heimleitende
21.09.2019
Soziale Institutionen im Umbruch
KONTAKT
Moncrier Management
C.F.Meyer-Strasse 32
4059 Basel
Tel. 061 361 15 55