Datenauswertungen und -austausch können Alters- und Pflegeheimen Mehrwert bringen

Auswahl, Entwicklung und Förderung von Nachwuchskräften sind ein wichtiger Erfolgsfaktor und gehören deshalb auf die «strategische» Agenda.

Stellen Sie sich vor, es wird ein digitalisiertes Alters- und Pflegeheim eröffnet, realisiert als Gemeinschafts-Projekt nationaler Technologie-Startups, einer Investoren-Gruppe, der Standort-Gemeinde und einem Institut für Altersforschung.

Soziale Institutionen auf der Suche nach dem richtigen Rezept

Diese Branche läuft Gefahr, den Anschluss an die Zukunft zu verlieren. Statt die strukturellen Probleme anzugehen und die digitale Transformation voranzutreiben, setzt sie auf das Prinzip Hoffnung. Dabei zeichnet sich schon heute ab, wie das Alters- und Pflegeheim von morgen aussehen wird.

Solidarität, Antizipation und der Glaube an die Wissenschaft

Die Virus-bedingte Ausnahmesituation ist (auch) eine Chance. Welches sind Erfolgsfaktoren der Kommunikation für Institutionen im Sozial- und Gesundheitswesen, damit diese nicht mit, sondern über die Krise wachsen?

Starke Zunahme offener Kaderstellen im Sozial- und Gesundheitswesen. Einfluss der Pandemie?

Zwang zu Reaktionen und Anpassungen

Soziale Einrichtungen benötigen einen stabilen Personalbestand und eine effektive Führung, sagt Dr. Matthias Schweizer.

Die Corona-Krise als Lerngeschichte

Problemlösungen im Spannungsfeld Mensch-Organisation-Ökonomie

Wirtschaftsfaktor Silver Society

Drei gute Gründe: Interim Manager erklärt, warum sich Übergangslösungen lohnen

Revolution statt Evolution im Care-Bereich

Hohe Ansprüche an Organisation und Führungskräfte

Taugliche Konzepte aus der Praxis

Durch die Corona-Pandemie entsteht eine zunehmende Kluft zwischen Ansprüchen und Realisierbarkeit

Interview mit Dr. Matthias Schweizer von Joël Ch. Wuethrich

«Nicht die Versorgung ist das Problem, sondern die Einsamkeit.»

Leben in der gewohnten Umgebung

Wenn die leitenden Angestellten mit anpacken müssen besteht die Gefahr, dass die betriebswirtschaftliche Steuerung auf der Strecke bleibt.

Zunehmende Kluft zwischen Ansprüchen und Realisierbarkeit

Anreiz und Gefahr informeller Hierarchien

Personal- und Ressourcenmangel erfordern Effizienzsteigerungen und Qualitätssicherung durch verstärkte Personalentwicklung

Soziale Institutionen im Umbruch

Fallbeispiel: Konsequenzen von Ausfällen auf Führungsebene und mögliche Präventivmassnahmen

Der Wandel der Organisation im Kontext der Moderne

Immer höhere Ansprüche an die Institutionen

Problemlösungen im Spannungsfeld Mensch-Ökonomie-Umwelt